设计公司坚定不移践行集团公司“一体两翼，多点支撑”战略，务实推进创新业务经营、不断输出创新业务模式，在轨道交通TOD业务、产城融合片区开发业务等方面持续发力，为集团开发主业赋能。
为加强轨道交通 TOD 综合开发和片区综合开发等创新业务的研发、资源整合，加快提升专业能力，设计公司设立了TOD与规划研究中心，做好理论研究、组织架构、人员人才等方面储备，负责轨道交通 TOD 综合开发和片区综合开发等创新业务的研发、资源整合及设计咨询服务。
强化产品创新研发。积极开展《城市轨道交通TOD发展策略及产品研究》、《片区综合开发项目研究》、《TOD商务综合体开发研究项目研究》、《空间塑造提升TOD物业价值》等研发项目与科技课题，努力搭建包括政策导向、市场趋势、对标研究、客户需求、开发模式、运营模式、盈利模式等的集团公司 TOD 综合开发、片区综合开发创新业务研发体系，进一步增强集团开发运营核心竞争力。
推进技术创新研究。针对集团公司 TOD 综合开发和片区综合开发项目，开展系列关键技术研究工作，形成整套技术体系。以提升涉铁技术管控能力为重点，通过对标杆企业和典型项目调研、访谈等工作，梳理TOD实践成功案例，挖掘优秀TOD项目背后的开发逻辑。深入剖析站点控制区上盖、隧道区间控制区上盖、车辆段控制区上盖等各类型TOD项目的策划规划、开发建设、运维管理等全流程服务逻辑和操作路径，积极提升地铁安全和涉铁保护、城市融合和交通组织设计、结构转换设计、采光通风消防专项设计、防噪减震设计等涉铁技术管控能力。
加强优秀资源整合。通过市场招聘与企业内部人员整合等方式，着力培养TOD 综合开发、片区综合开发技术人才。同时，基于市场规则，积极开展国际一流资源的挖掘、拓展与整合工作，梳理了市场中TOD在各细分领域的资源，积极寻求合作，加强合作纵深，形成战略同盟。目前，已与西南交大TOD中心、Colliers(高力国际)、JLL(仲量联行)、ARUP(奥雅纳)、美国AECOM公司、日本三菱地所等机构与公司达成合作关系，并收集和筛选优质资源，搭建铁建自有专家智库。
注重调研对标学习。为进一步开拓TOD开发思路，创新管理模式，提升TOD开发能力和管理水平，设计公司组织相关人员开展TOD业务调研与访谈等工作。深入了解上海、杭州、重庆、成都等标杆城市政策，学习蓝绿双城、龙湖地产等标杆企业的先进开发经验与教训以及轨道公司在轨道交通TOD项目上的实操路径、模式和管理机制，并赴成都陆肖站、重庆朝天门来福士、重庆沙坪坝龙湖光年、杭州杨柳郡、杭州苏荷汇、杭州春和云镜、上海万象城、上海万科天空之城、上海莘庄TOD-TOWN、广州品秀星图等标杆项目开展实地调研。在此基础上，研究制定相关措施，将标杆企业值得借鉴的经验方法落地实施，进一步提升公司的TOD的开发水平。
开展设计咨询服务。积极承接集团 TOD 综合开发、片区综合开发等项目的设计咨询类业务，注重产研结合、成果转化，协调开发单位、设计单位需求对接，根据反馈优化研发重点，并将研发成果转化应用于实际项目。参与“佛山顺德北 、太原武宿机场”等项目实践，巩固拓展TOD产业开发模式、规划和建筑等领域的研究成果，夯实落地性与前瞻性模拟验证工作，形成组织架构和工作机制，着力打造项目落地样本。
设计公司作为集团开发主业的前端服务型公司，肩负着为集团产品赋能、为集团“两翼”创新赛道业务赋能的重要任务。公司将不断提升专业能力，发挥好特色优势，坚定不移、积极推进集团公司“一体两翼”战略的实践，尽快实现TOD和片区开发新赛道业务的项目落地，助力集团创新业务快速发展。
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