中国铁建房地产集团党委书记、董事长李兴龙在集团公司年度工作会议上指出:要着力推动传统业务提质增效,切实做好“三个创效、一个赋能工作”,实现集团公司转型发展。中铁地产设计咨询公司积极推进“资源整合平台、业内交流平台、技术创新平台”战略定位,聚焦“创新业务研究”,持续推行“大项目负责人制度”,全力拓展设计总包业务,实现外部资源整合,推进项目快速周转,助力项目提质增效。
推行设计总包,实现运营突破。中铁地产设计咨询公司从提高设计管理价值入手,以“管理+技术”“设计总包+咨询优化”为向导,以江门代建文化中心重点,聚焦“佛山顺德北 、太原武宿机场”等多个TOD及片区开发创新项目,统筹协调各设计院、各专业间的工作,凭借“项目经理+技术支持”服务模式,全面输出总包项目设计管理价值理念,充分发挥公司的技术、运营与资源整合优势,创新管理模式,谋求转型发展,为搭建国际一流资源整合平台奠定基础。
整合资源配置,优化项目管理。中铁地产设计咨询公司依托股份公司、集团公司大经营平台优势,着力整合内外部优质资源,在项目实践中,注重与广州山水比德、长江都市院、TOD高力国际、Aecom等知名企业,探索合作发展模式、工作对接机制和项目管理流程,加强业务协同,逐步建立资源信息库,提高与国际资源的对接能力,着力打造资源整合平台,尽快推动创新项目的应用与落地。
推行“大项目负责人制”,实现管理模式升级。中铁地产设计咨询公司根据“三个创效、一个赋能”要求,从项目实践中总结出“大项目负责人+项目经理”的创新管理模式,即在每个咨询项目过程中,由项目负责人进行项目全过程的协调、组织和把控,形成“项目管理”“咨询总控”“技术决策”三条主线,全面控制设计的全过程,确保项目各个阶段设计质量和提供优秀的设计咨询服务。其中项目负责人负责统筹技术相关的所有工作,总体把控项目的技术质量;项目经理主要负责内外部协调工作,跟进工作决策及进度管理;通过组织召开商务协调会,保持高效上传下达,消除信息不对等,保障项目的顺利开展;通过及时技术沟通机制及多方项目座谈会议制度,针对项目过程中相关疑难问题及重要事项进行研讨,保证各设计界面间有效沟通,及时发现问题、反映问题,解决问题,为项目管理升级创造先决条件。(侯亚军)
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